성과향상 썸네일형 리스트형 성과 향상의 원리 파티가 절정에 다다랐을 때 한 사람이 자신의 마술 솜씨를 보여주겠다고 나섰습니다.그는 능숙하게 새를 만들어내고 카드 마술도 부렸습니다. 흥에 겨운 사람들은 행복한 미소로 그에게 박수를 보냈습니다.한 부인이 그에게 다가와, 다음 주 자신의 파티에도 참석해 달라고 했습니다. 그리고 그는 부인이 요청에 흔쾌히 응했습니다.약속한 파티가 열렸습니다.파티가 무르익자 부인은 그가 재미난 마술을 해줄 것으로 생각했습니다. 하지만 그는 이번에는 바이올린 연주를 하겠다고 했습니다. 그리고 바이올린을 꺼내 연주를 시작했습니다. 그의 연주는 놀라움 그 자체였습니다. 연주가 끝나자 사람들은 기립 박수를 쳤습니다. 파티에서 바이올린을 연주한 사람은 바로 20세기 바이올리니스트의 거장 F.크라이슬러였습니다.어떻게 수많은 재주를 가.. 더보기 기업의 성과향상과 감성,영성 지능 기업이 수익을 올리기 위해서는 조직원들의 뛰어난 성과와 업무효율성을 강조합니다. 그렇다면 업무역량이 뛰어나다는 것을 어떻게 정의할 수 있을까 생각해봅시다. 자신이 맡은 바 임무에 뛰어난 책임감을 보이며 자신의 주어진 업무 내에서 탁월한 결과물을 만들어 내지만 지나친 개인주의로 타 직원과의 대인관계에 문제가 있다면…탁월한 EQ의 소유자 로서 대인관계와 조직의 팀플레이, 활기찬 분위기메이커의 역할을 하지만 자신에게 주어진 특정 업무에는 부족함을 보이는 직원…우리는 이 두 종류의 직원 모두에서 시사하는 바가 무엇인지를 쉽게 알 수 있습니다. 조직에서는 눈 앞의 현실, 탁월한 결과물, 매출의 증대만이 업무성과를 측정하는 기준이 되는 시기는 지났습니다. 이제는 기업에서도 다면평가의 시대입니다.매출, 순이익, 현실.. 더보기 이전 1 다음
