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...전략경영 : 3.기업의 내부능력 평가하기 21세기에 들어서면서 주요 산업환경의 변화에 따라 토지,노동, 자본의 가치보다 지식과 기술의 가치가 월등히 상승되는 지식기반의 경제가 시작되었습니다. 이러한 시대의 흐름에 당연히 기업의 경쟁우위의 원천으로서 무형자산의 중요성이 더욱더 커져가기 때문에 기업의 내부역량을 평가하는 일은 전략 경영의 중요한 과정입니다. (1) 자원과 능력이란? (2) 핵심역량이란 무엇인가? (3) 가치사슬분석(Value Chain) (4) 경쟁우위에 대한 기업들의 대응 더보기
...전략경영 : 4.저원가 전략 전사적 차원이 아닌 단일 사업부수준전략, 즉 특정시장이나 산업에서 경쟁우위를 얻기 위해 활용할 수 있는 전략 으로 저원가 전략과 차별화 전략이 있고 여러 시장이나 산업에 걸쳐 있을 때 경쟁우위를 얻기 위한 전사적수준전략으로 활용되고 있는 수직적 통합, 전략적 제휴, 사업 다각화, 인수합병 전략이 있다. 수 있는 경쟁우위 전략으로 최근의 도요타 사태는 경쟁기업보다 제품의 원가를 낮춤으로써 경쟁우위를 획득하려는 도요타의 저원가전략이 장기적으로 실패로 돌아간 예이다. 더보기
...전략경영 : 5.제품 차별화 전략 사업부수준에서 실행할 수 있는 제품차별화전략(Product differentiation), 다른 기업들의 제품이나 서비스에 대하여 구매자가 인식하는 가치 보다 더 높은 가치를 구매자에게 제공하여 경쟁우위를 획득 하려는 전략으로 제품을 차별화 할 수 있는 방법은 (1) 제품이나 서비스에 촛점을 맞추는 방법 가. 제품형태 나. 제품 복잡성 다. 타이밍 라. 입지 (2) 기업과 구매자의 관계에 초점을 맞추는 방법 마. 맞춤형 제품 생산 바. 구매자의 마케팅 사. 기업 평판 (3) 기업의 내부적 활동이나 기업 간의 우호적인 관계에 초점을 맞추은 방법 아. 기업 내부 기능들 사이의 관계 자. 다른 기업과의 관계 카. 제품 익스 타. 유통 경로 파. 서비스와 고객지원 더보기

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